为充分发挥公司大监督工作机制优势，聚焦风险防控，强化政治监督，10月31日上午，公司召开大监督工作推进会议。公司党委书记、董事长、大监督工作领导小组组长应子水出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理、大监督工作领导小组副组长李祥平主持会议，公司党委委员、纪委书记徐天发和法务总监彭恪出席会议。

徐天发传达了《江西建工机施大监督工作领导小组成员部门向纪检监察机构移送问题线索工作办法（试行）》，彭恪汇报了公司风险项目处置工作进展情况，与会部门负责人根据部门工作职能汇报了公司改革发展中存在的风险点。

应子水指出，做好大监督工作，是管党治党在企业的具体落实，必须放到突出位置去抓。大家一定要上下齐心，把开展大监督工作与企业发展结合起来，与规范管理结合起来，与提升干部素质结合起来，与保护干部干事创业积极性结合起来，切实抓出成效，抓出经验，形成推动公司高质量发展的动力。

就如何推进大监督工作，应子水提出四点要求。一是提高思想认识， 强化“四种思维”。认真学习习近平总书记关于提升思维能力的重要论述，以系统思维凝聚合力，以法治思维规范程序，以创新思维优化方式，以底线思维守住安全。二是突出重点领域，严控“四项风险”。把大监督工作作为公司推进法治建设、完善治理体系的重要抓手，严控分公司风险、法律风险、合规风险、廉洁风险。三是注重业务联动，做到“四个共享”。牢固树立“一盘棋”思想，在分工作战的同时又能紧密配合，提升监督工作效能，做到信息资源共享、监督力量共享、问题整改共享、监督成果共享。四是强化执行落实，抓住“四大关键”。要建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，抓住关键少数、关键岗位、关键环节、关键时段。

公司大监督工作领导小组成员各部门负责人参加会议。